亲组织不道德行为(Unethical Pro-organizational Behavior, UPB)界定的是组织员工出于维护组织的利益而做出的不道德行为。UPB在组织中难以被识别,却可能给组织带来严重的负面影响。因兼具亲组织性和不道德性,UPB的研究引起了各界的广泛关注。因此,有必要明确UPB的来源与界定;亦有必要借鉴“不道德行为”的解释路径,从理性决策和直觉判断两个解释机制对UPB前因研究取得的进展进行理论归纳梳理,形成理论模型。在此基础上提出未来的研究方向:亲领导不道德行为和亲团队不道德行为的细分研究,中国本土背景下企业所有制形式对UPB理论模型可能产生的调节作用,以及角色压力对UPB的影响。 |
本文从资源的视角,在团队和个体两个层面探究了跨界行为分别对团队创造力和个体创造力的影响以及中介机制和边界条件。采用多阶段-多来源的方式收集数据。研究结果表明在团队层面上,团队跨界行为会提高团队创造力,但在个体层面上,员工跨界行为通过增加员工的角色压力对个体创造力产生不利影响。角色宽度自我效能感调节了上述关系,相比于角色宽度自我效能感较高的员工,角色宽度自我效能感较低的员工实施了跨界行为后更容易产生角色压力,对个体创造力的负向影响更强 |