居危思变？工作不安全感对创新行为的差异化影响研究

企业往往在员工管理和组织创新上处于“两难困境”——难以提供稳定工作但又不得不依赖员工实现组织创新，这就使得研究员工工作不安全感对创新行为的影响至关重要。企业员工遭遇不同环境威胁带来的工作不安全感时，创新行为存在差异。以往研究多基于主观感知界定工作不安全感，并主要从内在动机视角探讨整体构念对创新行为的作用机制。本文在威胁焦点下深化工作不安全感概念，并基于“以变量为中心”和“以人为中心”的研究思路，探讨其对创新行为的差异化影响过程。首先，结合环境威胁来源与主观感知，把工作不安全感分为岗位焦点工作不安全感和人员焦点工作不安全感两个维度，并将编制测量量表。其次，期望运用纵向研究设计，通过分析多时点的员工-主管配对数据，基于情境调节焦点和工作激情的链式中介作用，来揭示岗位焦点工作不安全感对创新行为的负向影响，以及人员焦点工作不安全感对创新行为的倒 U 型影响。最后，将采取“以人为中心”的研究思路，运用潜在剖面分析方法探讨工作不安全感潜在类型及其对创新行为的影响。本研究的贡献主要体现在：第一，考虑环境威胁来源对工作不安全感进行概念界定，基于威胁焦点将维度进行解构并开发测量量表，将能够推动工作不安全感的概念研究和测量发展。第二，采取“以变量为中心”的研究思路，基于调节焦点理论和激情二元模型，从动机和情感反应过程全面揭示工作不安全感各维度对创新行为的差异化影响作用，将能够丰富和完善作用机理研究。第三，响应 Debus 等(2020)的号召，采取“以人为中心

”的研究思路，关注个体间的差异，探讨工作不安全感潜在类型及其对创新行为的影响，可以发现不同维度是如何结合并形成总体效应，弥补以往“以变量为中心”思路的不足，为深入研究工作不安全感提供新的方向。此外，本研究结果在实践层面能够使得管理者对工作不安全感从威胁来源的本质上做出更加全面的理解，帮助其更好的看待岗位焦点工作不安全感和人员焦点工作不安全感对创新行为的差异化影响过程，也能够为企业如何在不稳定环境下有效管理员工、促进创新行为提供指导建议。